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  • 新商业专家董宏伟:新商业下互联网企业的全面预算管理

    文章来源:新商业创新发展研究中心 | 发布日期:2019-02-19 11:18

    新商业专家董宏伟:新商业下互联网企业的全面预算管理


    随着“互联网+、物联网+”时代到来,以前传统意义的预算管理越来越不容易适应互联网企业内外部环境的不断变化和挑战,互联网企业需要以新思维和新策略来结合互联网时代和大数据时代的特点,不断升级全面预算管理各项工作,使企业具备新的创新活力和发展动力。


    互联网企业的全面预算需要以新的思维和工具来迎接互联网和大数据时代对企业全面预算管理的挑战。各类企业都应该树立用户思维、简约思维、极致思维、社会化思维、大数据思维、流量思维、平台思维、迭代思维等互联网思维,在不断夯实预算管理基础的前提下,充分融合进预算目标制定、预算编制、预算分析、预算控制、预算考核等环节,构建项目全周期预算+年度预算+滚动预算相结合的预算管理思路,真正建立以战略目标为导向、自上而下和自下而上相结合的全面预算管理模式,实现战略-计划-预算-考核-激励的闭环管理,有效推动企业“互联网+、物联网+”下的全面预算管理工作,并不断运用各种信息技术,搭建云平台,实现云计算,进行维度更多、广度更广、精度更高的全过程管理、让企业更加迅速和及时的分配资源,科学实现管理增值,全面提升企业的效率和效益。


    互联网企业的全面预算还需要以新的策略来落实互联网和大数据时代企业全面预算管理的工作。首先,在预算产品选择上,需要选取成熟、稳定和应用广泛的产品;其次,在方案设计上,需要统一方案+个性化需求,结合公司总部和分子公司的定位,结合组织架构迭代情况,在各层级、各板块范围深入贯彻总部管理意志,并体现下属各单位个性化管理需求和特色,并根据企业的管理要求和业务特点,进行深入的需求调研、方案设计、构建管理模型并完成系统实现;第三,在培训方面,要做好分层级、多场景的用户培训工作,进行完备的线下线上的培训方案,提前做好风险预案;第四,在实施商选择方面,最好选取具备比较全产品线实施的实施商,这样可以利用实施商在企业管理每个业务领域都积累的业务和技术能力,结合互联网企业本身的管理现状和信息化建设情况,全面整合各管理领域资源,给互联网企业带来更多的增值服务;第五,在维护成本方面,尽量选取一套或相近的技术体系,将数据集成难度及技术维护成本降到最低。


    根据相关部委的总体规划,我国计划用8-10年时间建立健全中国管理会计体系。管理会计体系的核心内容是规划、控制、决策和评价。全面预算是管理会计体系的重要组成部分,互联网企业的全面预算是企业为实现预定期内的战略规划和经营目标,按照一定的程序编制、批准和审查的在预定期内经营活动的总体安排。互联网企业全面预算管理可以反映互联网企业未来某一特定期间价值活动的计划和资源安排,今后除了传统的成本费用预算管理之外,互联网企业还应在全面预算与战略组织迭代衔接、销售预算和成本费用预算的逻辑衔接等方面进行深入探索,使全面预算管理真正成为帮助互联网企业实现战略目标、提高企业竞争力的重要抓手。