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  • 新商业步步紧逼之下,传统商业巨头接连被逼退场

    文章来源:新商业创新发展研究中心 | 发布日期:2019-05-07 14:11

      提起零售行业,很多人首先想到的就是家乐福、沃尔玛以及我们不太熟悉却在世界上曾红极一时的西尔斯。

      但是最近几年爆出的多个新闻都指向了一个结论:传统零售行业正在走向衰落。

      与之同时爆出的新闻还有马云提出“新商业”概念,越来越多的人开始关注这一新销售模式,而在不知不觉中,曾经的传统零售行业开始被这一新奇的概念所替代。

      转过头发现,最近几年曾经霸占零售市场的巨头都逐一开始走向衰败,究其原因,与互联网新时代到来有不可分割的联系。

      01

      新商业致命打击,传统零售“巨头”陨落

      互联网时代,人们追求高效便捷,利用手中的智能设备便可以通过互联网完成自己所需要的一切,这样的生活方式不知不觉已经成为我们的日常。

      而在购物方面,人们在手机上完成订单,不出一小时便可以领取自己订购的物品,这样的购物流程简单、便捷,加上各个行业挣打售后优质服务的旗号来争夺消费者份额,越来越多的人选择通过互联网进行购物。

      显然,这样的消费方式对于传统零售行业的打击是致命且无力回天的,尤其是近年来观察对比几家大型零售巨头的销售额和人流量,都出现了不同程度的下滑,越来越多的门店被关掉,越来越多的零售商被迫宣布破产,而规模稍小的零售商则直接被网购的冲击吃干抹净。

      举例来说,1884年成立在美国的SEARS百货商店,曾经一度被评为“上世纪的亚马逊”,说到SEARS,很多人对于它的印象就是市值过千亿的大公司。

      的确是这样的,西尔斯在巅峰时期,是美国最大的百货零售企业,总市值达到了2060亿。

      但是据之前的统计,西尔斯的市值已经下跌到了28亿。

      它曾是美国最大,也是全球最大的零售商,也是世界第一家“向所有人出售一切商品”的百货商店。1906年,西尔斯在纽交所上市,这也是美国零售史上的第一个IPO。

      上个世纪40年代,西尔斯一跃成为全球最大百货零售商,其营收甚至占了当时美国GDP的1%的零售巨头,发展到今天不得不宣告破产的地步,究竟是什么阻碍了它的前行?

      答案很简单,在互联网新时代,如果不改变经营模式,传统销售平台是不可能和互联网销售平台相抗衡的。

      02

      家乐福,今非昔比

      这样的例子举不胜举,在去年爆出的“家乐福宣布退出中国”的消息也惊呆了一众看客。

      先是曝出了业内有关人士声称家乐福将会退出中国市场的传闻,之后家乐福在2018年8月宣布法国总部裁员2000人,并且和腾讯、永辉签订了中国潜在投资意向条款,此后,家乐福将会把中心转向电子商务,最终卖身腾讯。

      虽然这样的消息代表了家乐福从世界第二大零售集团、欧洲第一大零售商、大卖场业态的首创者,全球500强企业一路衰退至今天成为“国货”的地步,但是透过这样的现象来看本质,家乐福与腾讯已达成在华战略合作协议说明家乐福也意识到了互联网时代电商平台的潜力和影响力。

      但不幸的是,家乐福意识到这个势态已经为时已晚,能和互联网零售电商抗衡的传统零售商几乎都是早就做好了转型的准备,摇身一变披上新衣戴上了互联网新商业电商帽子,像这些曾经的零售巨头,因为后知后觉,一个个走向了衰退,业绩连年下滑,导致他们接二连三没落的直接原因就是没能做到与时俱进。

      如同家乐福刚进入中国市场的时候,凭借其提出的大卖场成为了零售行业当时最新型的业态,与之抗衡的竞争者几乎不存在。

      从初入国内的默默无闻的洋品牌,到家喻户晓的首选超市。彼时的家乐福,真的让人心生敬佩。

      03

      跟不上时代的脚步就要GAME OVER

      传统零售行业的没落,不外乎是因为转型迟缓,自我定位不明晰,以及创新能力缺乏,无法提前嗅出风险并迅速回应。

      近些年,中国市场上涌起的众多本土企业,他们率先吸取了前车之鉴,对线下实体店进行分流,将传统零售时代的红利逐渐消磨归零。

      之后凭借着国内互联网的大好形势和全民共迎5G互联网时代的浪潮,一举出击,拿下了国内的绝大部分市场。

      加上之前“新商业”这种新模式的诞生,更是催生了一大批新的创业者。而反观传统的零售巨头们,大多数都难以在新时代做出改革的举措,一旦改革的步伐难以迈出,转型就遭到了瓶颈口,迟缓的决策+定位的不明晰,是直接导致传统零售被新的竞争者撕碎的主要原因。

      除此之外,电商开始在市场上显露头角的时候,传统零售的巨头们仍旧在为自己逐年增长缓滞的业绩而发愁,没有直面看到新的势力在取代他们,成为消费者眼中的新选择时,未决定的转型决策已经不再重要。

      因为此时的巨头们,已经开始走向深渊。

      有的评论称“一味满足现状、缺乏创新、贪功冒进,这一切是推翻家乐福王者之位的关键,同时也是悬在企业头上的一把利剑”,的确,这样的目光短浅问题实在不应该出现在这些巨头身上。

      但是无奈的是,已经将死,所有的挣扎也将毫无意义。

      从2016年开始,阿里巴巴的马云初次提出要主推线下、线上、物流结合的“新商业”模式,人们便对这一新鲜的销售模式表现出了极大地兴趣,在不断布局新商业的过程中,各个互联网行业的巨头都展现出了自己对新商业的兴趣。

      很多的巨头公司采用的布局方式较为简单和直接,他们并没有直接加入自己的创新,这种通过资本的方式,并将其建立与传统零售商家的合作,一度成为巨头公司在深度布局线下的购物场景所一贯使用的招数。

      虽然在之后的表现中,因为各种原因,曾经被看好的几家“新商业”却接连倒闭。

      这一新闻爆出使得众人发出惊叹,要知道,超级物种曾经是“新商业”的标杆性典例,如今却爆出亏损严重,被迫关店的新闻,实则让人唏嘘不已。

      在感叹之余,我们还应该清醒地看到,未来的零售行业,将会爆出更多的新模式,而不做出提前的应对措施,结果只有一种:GAME OVER。

      各个企业是否能生存下去,甚至发展得更好,不仅要面对未知的风险进行提前预判,还需要迅速做出应对措施。

      现在的传统零售被标以“装修陈旧,设备陈旧,商品陈旧,思想陈旧”的标签,的确,零售企业如果一味地用老思想管理新商业方式进行运作,那将是天方夜谭。

      不仅如此,很多的传统零售商还仰仗着多年前店大欺客的姿态,对待顾客,对待供应商,对待租户,对比新兴的业态,那将是死路一条。

      我们周围的“便利店、专卖店,零售品类店”正在无形中瓜分和侵蚀大卖场,而大卖场们仍旧不为所动,迟迟不肯转型,那下场只会落得自掘坟墓,逐渐走向没落的田地。